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根据PEST+CC分析方法帮助企业分析自身的不足，从新技术、新产品、新客户、新业务、新管理等方面寻找突破点来制定战略，同时为了确保战略有效执行，需要匹配相应的组织能力，其包括员工能力、员工意愿和员工治理三个方面。

员工能力即数字化人才所需的各项技能，企业需建立一套完善的数字化人才建设制度，核心技术人才需通过招聘来满足，管理人才和非核心技术人才可内部自己培养，同时还需引入外部资源进行咨询与培训。

员工意愿即员工的价值观行为与工作投入度，数字化转型不是开几场会议喊喊口号，管理者应身体力行、以身作则，结合企业文化变革，宣导使命愿景和价值观，同时将员工的绩效与数字化转型工作成果强相关。

员工治理即企业提供相应的资源让员工发挥其价值，这些资源包括硬件设备、流程制度、信息系统、组织权责等，在制造业数字化转型工作上表现为工业互联网设备、大数据平台、数据治理、数字化经营分析平台等。

推动制造业数字化转型升级的三大关键要素之二：数字化能力建设

数字化能力建设包含三个方面，工具体系、知识体系和经验学习。知识体系是利用理论知识培养员工认知能力，包括技能培训、管理培训与数字化应用培训。工具体系是员工治理的表现形式之一，也是理论知识用于实践的有效途径，对于数字化经营能力来说，可以利用BI工具搭建统一的数字化经营管理分析平台。经验学习指的是引入外部资源，学习一些行业经验、参观优秀的客户、进行一些实践课题，多方位的提升数字化能力。

数字化能力表现在个人、组织和企业三个维度上，不同维度的能力提升侧重点也不一样，个人数字化能力主要体现在一些技术、技能等，组织数字化能力主要体现在流程制度、信息系统等，企业数字化能力主要体现在管理模式、经营能力、数据资产管理等，这三个维度共同组成了企业的数字化能力网。
 

制造企业推进数字化转型工作的建议路线：

• 第一步要根据成熟度评估模型明确自身所处的阶段，列出当前的不足与重要紧急程度。
• 第二步利用战略规划工具制定战略目标并拆解到具体落地事项，列出主计划日程。
• 第三步引入外部资源进行数字化转型咨询与培训，企业内部培训并宣导，纳入企业文化变革中。
• 第四步组织能力提升与管理模式变革双管齐下，通过信息化工具或产品确保员工工作顺利开展、辅助管理者进行有理有据的决策。
• 第五步标杆示范项目落地，利用新技术、新产品或新管理模式对具体业务运营结果产生巨大的提升效果。
• 第六步不断完善基础设施服务，并开展新项目，填充数字化战略蓝图。第七步，阶段性进行数字化转型成熟度评估，并根据评估结果不断调整战略。

随着制造业的不断发展以及工业4.0的不断推进，数字化转型工作将会衍生出新的解读和增加新的内容，制造企业应时刻跟紧时代的步伐，不断超越自我，争做数字化转型的先行者。

结合上述的数字化转型五大困境和六大模块，任敏也针对性的提炼出制造企业推动数字化转型成功的三大关键要素。

（编辑：淮安站长网）

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