IBM混合云平台：不确定环境中的“确定”原由
发布时间：2021-06-06 13:43:25 所属栏目：云计算 来源：互联网
导读：2020年，对任何企业都是极富挑战性的一年。从年初开始逐渐蔓延的新冠疫情，在过去的整整半年时间里，持续对企业的生存提出巨大的挑战。 随着时间线的推演，由疫情引发的各种不确定因素，造成了全球经济发展的放缓，企业不得不面对业务连续性被打断，业务从缓
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2020年，对任何企业都是极富挑战性的一年。从年初开始逐渐蔓延的新冠疫情，在过去的整整半年时间里，持续对企业的生存提出巨大的挑战。
随着时间线的推演，由疫情引发的各种不确定因素，造成了全球经济发展的放缓，企业不得不面对业务连续性被打断，业务从缓增长到步入衰退期的困境，当不确定性这种“非常态”，慢慢变成一种“新常态”，如何在危机中创造机会，并重归增长通道就成为此刻企业最关心的课题。
北大学者陈春花在《危机自救：企业逆境生存之道》当中写道，企业需要通过快速应变的措施实现自救，通过强化自身的“免疫系统”以持续应对变化，来获得长久发展。而首先要做到的是极速调整认知，先做到接受危机和挑战，并以最大的定力去接纳变化，与变化共生，并由此走上“变革之路”。
如 IBM 副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延所说，“疫情刚开始的时候企业关注的是业务连续性，经济放缓以后则开始考虑成本优化，而到了衰退期，企业就必须要确保业务的弹性能够支撑业务的回暖。”
IBM 副总裁、大中华区云计算与认知软件事业部总经理缪可延
很明显，从建立对危机的认知，到适应变化，再到系统性的对未来业务反转的思考，这一系列的问题背后的答案也呼之欲出。
这就是“混合云”架构。
01
达尔文时刻
上云是企业生存的自然选择
1859年，达尔文提出了《进化论》，当中一个重要的观点叫做：自然选择是进化的动力。
缪可延表示，IBM 大中华区 CEO 包卓蓝提出现在就是一个新的“达尔文时刻”：在这个适者生存的时刻，有一些公司可能无法适应新的环境，但是另外一些公司反而能够在逆境当中蓬勃发展，当困境结束的时候则会变得更加强大。
在危机中，抓住机会的企业之所以成为了“自然选择”的胜利者，是因为它们看到了数字化的机会。在逆境中能够率先走出V形曲线的公司，也一定是那些真心实意拥抱和接受数字化转型战略想法的企业。而要变得更加智能、弹性和灵活，能够实现规模化的创新，就必须要依靠云的力量。
过去的十几年，云计算也已走过了三个不同的发展阶段。在云计算的萌芽期，IBM 就是最早的布道者，这个时期的云计算主要围绕着私有云理念构建，多以数据中心基础设施的布局为主；第二阶段是公有云的黄金期，互联网公司主导的公有云的崛起是典型的标志，并诞生了亚马逊 AWS，微软 Azure，谷歌和国内的阿里云等新兴云计算公司。
尽管经过了私有云和公有云两波浪潮的洗礼，但目前企业上云的步调依然不快。IBM 中国开发中心总经理吉燕勇表示，“目前 80% 的工作负载还没有上云，而且这 80% 的工作负载很多都是关键业务负载，当这些承载企业核心生产系统的负载安全地上云，才意味着企业真正实现了云转型。”
IBM 中国开发中心总经理吉燕勇
那么，怎么上云，选择何种路径才能做到安全灵活地上云，这是企业在数字化进程中，需要不断思索和调整的路径。
对于习惯于站在用户角度思考问题的 IBM 来说，企业的思考，亦是 IBM 的思考。IBM 给出的结论是：混合云。
02
基于“混合云”构建第四大平台
今年初，IBM 新任全球 CEO Arvind Krishna 在给 IBM 全体员工的公开信中明确了三个战略方向：混合云和人工智能之旅、赢得云计算的架构之战、不断赢得客户的满意。
新 CEO 将混合云放在了战略的首位，并不只是说说而已。2019年，IBM 斥资 340亿美元收购了红帽，做到了让软件产品组合转型为云原生，并对其进行优化，可在红帽 OpenShift 上运行，企业现在可以一次性构建关键型任务应用，就能在亚马逊 AWS、微软 Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM 云等所有领先的公有云以及私有云上运行。
这个战略转变，迅速为 IBM 带来了明显的业绩增长。缪可延表示，“IBM 在 7月份的财报显示，IBM 的云计算业务增长超过 30%（按调整汇率后计算是 34%），目前，IBM 云计算业务已占整体业务的三分之一。”
到今天，还有谁能否认 IBM 已经转型成为了“云端巨人”。IBM 的云转型，并不是常规理解的慢，而是稳。IBM 的创新和转型，必须要建立在更符合用户需求的方向上，而不是技术的风口。
按照 Gartner 的数据，到 2020年之后，超过 90% 的组织将利用混合云构建基础设施。IBM 商业价值研究院 (IBV) 则进一步预测，到 2021年，98% 的组织将会采用多云架构。所以，对企业用户而言，混合云已经是一个确定的路径。
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