司对这个职位未来的发展规划是什么样的？
无论是创业公司还是成长型公司，公司业务的试错和调整是遵循一定规律的，公司设定一个具体岗位，意味着对人才管理的规划，即便发展过程中会不断迭代，但最初的职位规划应该是清晰的，比如半年内希望这个岗位完成一个什么产品的研发。
公司对人才职位的规划，尤其是技术人才职位的规划，其实可以看出一个公司的未来。对于产品不是很丰富的公司来讲，基本上就代表这家公司的战略规划了。大家如果关注一些独角兽公司技术岗位的招聘JD，基本就能知道这家公司未来一段时间打算做什么。
所以，大家应该尽可能加入一家重视人才成长和职位规划的公司。俗话说，人怕入错行，即便入对了行，加入一家没有规划的公司也是一件闹心的事情。
2、技术是不是该公司的核心驱动力？
加入一家公司，肯定希望能发挥自己的最大价值。如果你是个软件工程师，加入一家技术驱动的公司就是最好的选择。
什么是技术驱动？就是整个公司的核心竞争力，建立在技术这个原始驱动力上。这样的公司会在技术领域投入重兵，重视技术团队的成长，以技术壁垒为竞争要素。在这样的公司，程序员是被当做天才和宝贝，他们可以为了一个算法的优化争论不休，并逐步趋近完美……
要知道，很多互联网公司技术并不是核心，商业模式才是。最后能够享受红利的，未必是技术人。
3、你能在这个岗位上学到新的技能和技术吗？
每个程序员都希望在新的岗位上学习到新的东西。维护遗留代码，重复写业务逻辑，这些事情不是不能干，而是要少干和巧干，在有选择的情况下，尽量去争取参与时间价值比较高的工作。否则，你写一年重复性的代码成长性是很差的，而别人却在挑战中一年获得了三年的经验，一来一去，差距会不断拉大。
尽可能选择那些应用场景丰富，有数据，有业务的高速成长的公司，业务的高速增长会驱动技术发展，这样技术人有机会去造新的轮子，而不是写 CRUD；去挑战新的技术应用场景，而不是一直重复自己的工作。
实战是提升技术能力的最佳途径。在高速成长的公司，技术挑战也是指数级增长的，年轻人会有快速成长的机会。另外，业务场景丰富的公司边界很模糊，工程师同样可以参与产品和业务的发展，能够扩宽技术人的视野。
4、你对将要做的事是否有兴趣或热情？
我们常说，工作中不应该过于强调「兴趣」，很多人把事情做好了，也就有兴趣了。不过在选择工作的时候，如果能够把兴趣和工作完美的结合起来，就是一件美妙的事了。比如我在痴迷编程的时候，就希望自己能写最核心的代码。等我醉心于产品构建的时候，我就想到一个能够掌控产品方方面面的地方去做事情。
（编辑：淮安站长网）
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