管理技术和业务的5个秘诀

从强有力的领导开始

Marshfield诊所卫生系统的首席信息官Jeri Koester表示，要想成功实施TBM，必须首先将该框架作为“企业战略的一部分”，并得到执行领导层的支持。

“领导者需要了解其原则并将其作为组织的优先事项。这意味着要投入资源开发每个实践领域，并成为实践管理人员之外的实践扩展工作的倡导者，”Koester说，他曾在2018年担任这家位于威斯康辛州的卫生保健供应商TBM框架实施的执行发起人。

强大的领导能力是建立TBM所需要的全公司范围内的文化转变的关键，Koester说。在Marshfield诊所，时间是宝贵的，所以Koester和她的团队会努力与他们所在的其他部门见面，与他们密切合作，“在他们现有的项目和工作中发现大大小小的成功”。这有助于打开跨部门的沟通，节省各部门开会和离开办公桌的时间。这也为Koester和她的团队提供了直接、第一手的见解，让他们了解每个部门需要操作哪些技术，以及在哪些方面可以消除浪费。

依靠TBM的灵活性

当你在实现TBM框架时，制定一个计划是很重要的，但是你可能不想让过程过于复杂或者采取过于严格的方法。

“你不必为了前进而把一切都弄清楚。你可以首先选择一个或两个你已经有一些经验或专门资源的TBM领域，然后深入挖掘。获得一些快速的胜利，然后从那里开始建设，”Koester说。

因为TBM不是个具有严格指导原则的框架，所以你可以使用适合你公司的方法，而忽略不适合的方法。如果你正在为从哪里开始而发愁，那么也可以利用其他已经接受了TBM的IT专业人员和业务主管的网络。你可以看看其他公司，看看他们的成功之处，他们犯过的错误，以及你可以如何借鉴他们的策略来建立自己的公司。



 

（编辑：淮安站长网）

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