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人工智能如何运用到网络作战?

发布时间:2021-02-15 10:43:23 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:这个模式有点像你和你的小伙伴聊天,而你擅长眼观六路耳听八方,因此你的两个小伙伴在同时和你说同一个事情的不同进度,天赋异禀的你将两边都听清了而且在脑子里一整理,事情来龙去脉都搞清楚了,省事儿!不过这里有个限制,那就是首先你得天赋异禀,而且没有

这个模式有点像你和你的小伙伴聊天,而你擅长“眼观六路耳听八方”,因此你的两个小伙伴在同时和你说同一个事情的不同进度,天赋异禀的你将两边都听清了而且在脑子里一整理,事情来龙去脉都搞清楚了,省事儿!不过这里有个限制,那就是首先你得天赋异禀,而且没有更多超出你能力的“其它声音”来捣乱,不然你可能一个都听不清。

这样一看,空分复用实现的是相同的频率资源内获取更高数据速率,但是抗干扰能力弱。

三技能——波束赋形,技能效果:制定对象集中发射。

简单来说,波束赋形就是多组收发单元通过调整幅度和相位,让天线可以打出一个“波束”直接朝着用户的手机的方位集中能量发射。为了方便大家理解,我们看一下对比图:

 

为了不影响“市容”(也不全是),工程师们就将天线与RRU进行了合体,于是AAU(Active Antenna Unit,有源天线单元)就诞生了。所以跟天线家族打了那么久的天下,在5G小弟上位之时,可怜RRU竟因为颜值被边缘化,而AAU正式成为5G时代的先锋,真是个看脸的世界。

02朋友,买猫吗?我的意思是——MIMO

前面我们可以看到,从2G到5G的移动通信制式升级过程中,天线里面集成的独立收发单元是越塞越多。多些收发单元的好处不言而喻,但是除了往天线中塞更多的收发单元外,还有个神奇的天线能同时实现多个独立收发通道——“MIMO”天线(“Multiple-Input Multiple-Output”,也就是“多收多发”),MIMO天线线如其名能同时收发多路信号的天线。

能够多收多发的MIMO天线可以实现三大能力——空间分集、空分复用、波束赋形。看不懂?没关系我们一个一个来看。

一技能——空间分集,技能效果:多路通道发送/接收相同的数据。

简单来说,就是针对同一发射端的信号,采用多副天线接收。要实现这样的功能,首先要保证的就是接收天线间有一定的距离,这样输出信号的衰落特性是相互独立的,在接收到信号之后,再从合并电路从中选出信号幅度较大、信噪比最佳的一路,得到一个总的接收天线输出信号。

 

特别是天线家族的小弟5G天线更是承载着家族殷切的期望——更大的传输速率,更广的覆盖。5G天线小弟:小小年纪承受了生命难以承受之重。

01天线家族一家子——5G小弟:我有64个射频单元我能打八个!

这天线一家子的家传绝学就是可以将基站信号的对应频段以无线电波的形式发射到你的手机(也就是我们常说的“下载”),或者将从你手机上接收到的无线电波,再传输给基站处理(上传)。

天线家族建立之初就一直在干这事儿,不过随着家族实力的壮大天线们也升级,于是麾下能够掌握的“小天线”——独立收发单元也就更多了。

作为老大哥的2G天线,一般仅集成进了2个独立“小天线”,被称为2T2R天线(2T2R的意思就是2个独立的收发天线)。而到了5G,这样的独立小天线就升级到了64个。比如下图就是中兴展示的一个天线的“解刨图”,我们看到的一个一个的小方块就是一个独立的收发模块,如果有兴趣数一下就会发现刚好为64块。

 

在谈论安全的敏捷化之前,我们有必要先回顾一下《敏捷宣言》的十二条“天规”:

  • 客户是最重要的。
  • 拥抱变化。
  • 经常发布有效的软件版本,使客户高兴。
  • 日常协调。
  • 开发人员应积极面对挑战。
  • 鼓励面对面的交流。
  • 如果某个功能或产品运行良好,则可以评估进度。
  • 保持团队发布可用软件的进度不变。
  • 关注细节。
  • 您应该以最快的方式完成所需的工作,而不是追求做得更多。
  • 跨职能团队才是最好的。
  • 不断获取反馈。

我们不清楚有多少网络安全企业致力于敏捷化,但可以确定的是,笑傲江湖多年的恶意软件之王——Emotet背后的黑客团队,是一个将《敏捷宣言》和敏捷价值观奉为圭臬的敏捷组织。而且,Emotet绝不会是最后一个受益于敏捷化的网络犯罪组织。

敏捷框架有如此多的优点,为什么至今没有成为主流企业方法呢?阻力主要来自企业内部的的严重障碍。

当你想把一个场均1:0的足球队改造成场均120分的篮球队,其难度不亚于把狗脑子打出猪脑子。

调查显示,超过40%的受访者认为,企业整体上对变革的抵制,领导参与程度不足,团队之间的做法不一致,企业文化与敏捷价值观背道而驰。需要指出的是,超过五年来,这些一直是企业采用敏捷的最大障碍。

领导层必须了解使敏捷生态系统发挥作用的原则,并努力进行必要的组织变革才能享受“敏捷红利”。但不幸的是具备敏捷思维的领导者可谓凤毛麟角。

敏捷获得成功还取决于实施行之有效的实践和原则,这些实践和原则是通过沉浸于这种工作方式的文化来执行的。我们看到越来越多的管理层开始学习并拥有这些核心敏捷价值。很明显,还有很多工作要做,这令人鼓舞,因为企业的成功取决于“运动”。

在应付全球疫情带来的新挑战的同时,面对功力勇猛精进的攻击者,企业需要更快的反应速度。那些采用敏捷方法的企业能够更好地应对不断变化的状况,同时保持产品质量和安全性。

网络安全当下的热点依然是“见招拆招”的检测与响应,未来,随着人工智能与网络安全技术的融合,“奇门遁甲”的分析与预测将成为下一个热点。而敏捷化,则是网络安全行业打赢这场战争的关键所在。

新冠疫情可以关闭面对面沟通的门,却为我们打开了远程分布式团队乃至全球网络安全人才的窗户。2020年,面对一个高度不确定的十年,安全行业的敏捷化变革,已经迎来最佳时机。甲方敏捷了,黑客敏捷了,你还愣着干啥?


 

(编辑:淮安站长网)

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