大批投资人消失在2020

　　这一下，快手处境更是尴尬，对待主播家族只能是像放风筝一样，且拉且放，减少辛巴回归后的直播频次并加强监管。可事实上，只要辛巴一开播，其他主播的直播间流量明显会受到影响。

　　正在平台和头部主播家族之间角力进入僵化之时，打假人王海爆出辛氏家族“糖水燕窝”事件，终引得监管下场破局。

　　肆·惊雷阵阵

　　事实上，直播电商兴盛的前提，除了数字技术的基础、电商平台的推动力、商家对营收渠道的多方位探索以及 KOL 文化形成之外，非常关键的一点还有中央、地方的各类扶持政策。

　　今年年初新冠肺炎疫情突发致线下消费停摆时，直播带货成了“香饽饽”，为了维持经济发展，各地纷纷出台针对这一职业的扶持政策。

　　仅 6 月份，就有广州市、杭州市、济南市、四川省、重庆市、泉州市、义乌市等多地出台扶持措施，给钱给钱，打造产业的打造产业，都想加速培养优秀电商直播人才，谁也不甘于人后。

　　今年 7 月，人力资源和社会保障部联合国家市场监管总局、国家统计局发布了 9 个新职业信息，其中特别在“互联网营销师”职业下增设“直播销售员”工种，将主播一职正式合法化。

　　一时间，直播带货成了大家的宠儿，谁都想来掺合一把，泥沙俱下也在所难免。可随着今年下半年线下经济逐步复苏，直播带货也逐渐回归理性。热闹过后，行业乱象便越加凸显。

　　据中国消费者协会发布的《“6·18”消费维权舆情分析报告》显示，“6·18”期间消费者对于直播带货类的吐槽信息多达 11 万条，整个前三季度直播相关投诉举报共计 2.19 万件，实在令人咋舌。

　　刷单、虚假营销、高坑位费、高退单率、流量造假、明星翻车……从下半年开始，耳边关于直播带货的负面新闻似乎就没停过。

　　双十一之后，相关新闻数量和辐射面更是达到了一个高峰。“职业打假人”王海也是从这时候盯上了罗永浩的漱口水和辛巴的“糖水燕窝”。

　　辛巴和罗永浩的涉假事件像是一根引线，引爆了全网关注，大家仿佛受够了直播带货各种乱象的纷扰，想趁此机会一吐心中的怨气，呼吁制定相关监管政策的声音也越来越大。

　　终于，11 月 6 日，国家市场监督管理总局广告监督管理司发布的《市场监管总局关于加强网络直播营销活动监管的指导意见》；11 月 13 日，国家网信办起草了《互联网直播营销信息内容服务管理规定（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见；11 月 23 日，国家广播电视总局在官网发布了《关于加强网络秀场直播和电商直播管理的通知》……

　　据不完全统计，今年以来，相关部门已经接连出台近 10 份直播营销监管文件。从各地行业规范标准到全国性社团标准，从具体的直播间宣传消息发布到国家层面的监管意见和专项行动，各方面的迹象都已经表明——监管已经将直播带货放在了核心位置。

　　因为“燕窝糖水”事件，成为风暴之中的众矢之的，辛巴的事业是否会急停在 2020？
 

　　第一是重构组网。通过 2 张网实现网络融合与设备融合，ALL IN ONE 的解决方案相比传统有线方案让全屋组网更简单、更强悍。相比传统有线方案，除减少成本之外，在连接设备数量和传输速率的性能上也更加强悍。

　　第二是重构生态。想要将家庭宽窄带的 2 张网建好，需要集合跨领域、跨行业、跨品类的伙伴力量。这就需要强大的行业整合能力，而这恰恰也是华为的优势所在。华为联合了包括行业机构、高校科研院所及设备品牌商等 42 家伙伴，建立了从基础设施、服务商到渠道端到端的生态体系，促进 PLC 全屋互联的标准化。

　　第三是重构体验。真正想要获得一种优质的智慧场景体验，需要建立丰富的家庭智慧场景模型，并收集各种传感数据、实时网络数据，进行复杂的逻辑计算，才能作出最优的决策。以前厂商宣传的智能家居还停留在控制层面，或者是单一产品的智能，而通过网络融合和设备融合，未来才可以真正实现各种场景中的智能体验。

　　第四是重构渠道。全屋智能的解决方案销售比较复杂，要根据户型做方案设计，还要进行安装调试及售后运维。华为通过与房地产企业深度合作，完善前装市场，与家居商家合作完善后装市场，同时华为自有服务体系也可以提供一站式服务，综合多重渠道满足各类用户的需求。

　　所有的重构，懂懂认为最重要的就是用户体验。智能家居的目的是为了给用户带来智能的体验，实现美好生活体验，其它的重构都是手段和方法。用支浩的话就是：“让消费者过上真正简单、易用、没有感知的智能生活。”

（编辑：淮安站长网）

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